Конкуренти стають партнерами

КОНКУРЕНТИ СТАЮТЬ ПАРТНЕРАМИ,
- коли об'єднуються в сільгоспкооперативи

Клієнти «FitoLab consulting» - це фермери, бажаючі зробити більш ефективним вирощування ягідних культур. Ринок вимогливий і змушує як «корінних», так і початківців землекористувачів розраховувати на все більш високі показники.

Однак чи варто їм залишатися з усіма турботами, проблемами, що називається, один на один, набивати шишки, йти практично в невідомість? На жаль, не уникають помилок і ті, хто вже почав освоюватися на своїх гектарах. Тільки не нами сказано: «Мудрий вчиться на чужих помилках, розумний - на своїх, а дурний їх повторює». Пора робити оптимальний, вірний вибір в сторону такого «навчання».

Погодьтеся, дуже цінно, коли в тій чи іншій ситуації є кому направити, підправити, підставити плече. Це в даному випадку не про постійне АГРОКОНСАЛТИНГ, а про ваших колег, які в результаті об'єднання для досягнення загальних цілей, можуть з конкурентів перейти в союзники-компаньйони.

До створення таких об'єднань, тобто Кооперативів, ми і рухаємося. За даними Державної служби статистики, в Україні станом на 1 червня 2020 року були зареєстровані 46 324 фермерських господарства. При цьому сільськогосподарську діяльність також веде 2 283 кооперативи. І перші все зацікавлено дивляться на других. У якому статусі бути вигідніше, краще?

Нове законодавство свідчить, що взятий курс на посилення сільськогосподарських кооперативів, збільшення їх ринкової частки у виробництві і реалізації сільгосппродукції. А значить, зросте конкурентоспроможність малих і середніх виробників, прискориться розвиток сільських територій.

Що необхідно врахувати, вступаючи в нього або створюючи таке підприємство?

Відповімо як є. В умовах кооперативу необхідно буде акумулювати певну суму грошових коштів. Всі статті витрат знадобиться узгодити з іншими, зберігаючи рівність прав усіх учасників. Все це визначається і оформляється на законних підставах заздалегідь. Хоча період взаємних притирок теж неминучий.

Ясно, турбує і більш гостре питання - ризики.

Ризик, безумовно, є всюди. Але найголовніший ризик в сільському господарстві - погодні умови - однаковий і для орендарів, і для власників кількох гектарів, і для кооператорів, і для великих сільгосппідприємств. Однак, сільським бізнесменам, об'єднаним в кооперативи, легше буде справлятися і з погодними, і з економічними, і іншими напастями. Для цього створюються резервні фонди, інші підстраховки.

Чи виключається недобросовісність партнерів? Напевно, немає, - втім, так само, як при індивідуальному веденні господарства. У будь-якому випадку в кооперативах легше забезпечити ефективний правовий захист: і внутрішню, і зовнішню. Разом з тим ніхто не скасовує правила «Довіряй, але перевіряй». Краще перевірки справою ніхто не придумав.

А тепер про більш раціональні доводи. У великих фермерських господарств є свої переваги по: логістиці, цінами на добрива і засобів захисту рослин, технічного обслуговування, отримання фінансових ресурсів, компенсацій та ін. Кооперативам теж стає доступно все перераховане. Те ж саме з придбанням машин, зберіганням, переробкою, з гарантією реалізації вирощеної продукції в своєму районі, в різних регіонах своєї країни і навіть за кордоном. Договірні відносини з сільгоспоб'єднання будуються як з юридичними особами. Споживачі довіряють торговій марці кооперативу, а значить співпрацюють більш охоче.

Кількісний ріст, складання сил підкріплюються якісним вдосконаленням. У ньому - ще один потужний стимул.

Що ми маємо на увазі, переходячи до розмови про нову якість при роботі в кооперативах? Це і взаємозбагачення досвідом учасників, і навчання, і повноцінне агрономічний обслуговування з урахуванням складу грунтів, рослин, яке дає кількісну і якісну надбавку. Не випустимо таку деталь: спільно помітно легше боротися зі шкідниками, бур'янами. Як ми жартуємо, вони розмножуються не скрізь, а тільки там, де не потрібні.

Подібні приклади характерні для вирішення всіх важливих завдань. Кооператив здатний акумулювати кошти на кожну з них.

Агрономічному консалтингу разом з постійними партнерами належить вагома роль у здійсненні наміченого. Нові умови викликають необхідність нових підходів. Нам з вами відомо: ринок любить активних і ранніх. Тих, хто від слів оперативно переходить до дії, кооперується з такими ж цілеспрямованими людьми.